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1997年，在互联网刚刚萌发之际，患有重症血友病的郑卫宁拿出自己输血保命的菲薄积储，带领着5名残障人士，在仅有一台计算机的小作坊里兴办了“残友”。现现在，残友集团已构成一套标准化可仿制的残疾人作业加无障碍日子社区的社会立异可持续开展方式，开展成为具有慈悲基金会、社会组织群、社会企业群的归纳型渠道。
残友集团旗下社企有残友生物、残友软件（834579)、残友智建等公司，包括生命科学、软件开发、BIM（Building Information Modeling，修建信息模型）等高科技范畴。集团的5000多名职工中，有95%是残疾人。
“健全人能做到的作业，残疾人也能做到。瞎子不是只能学按摩，残疾人不是只会做手艺，也可以成为优异的程序员、生物技能工程师。”郑卫宁告知记者，“咱们改变了社会对残障集体的形象，希望未来会有越来越多的企业吸纳残疾职工。”
从5人小作坊到5000人大企业
本年69岁的郑卫宁，生命随时都有消逝的或许。他是一名重症血友病患者，需求定时输血保持生命。
“我生下来便是血友患者，不能走路。”郑卫宁撩起裤管给记者看他现已肌肉萎缩的双腿。“血友病患者生命体征是不稳定的，随时或许逝世。就我自己而言，每周都会出血，而脑出血的概率是5%，只需脑出血就活不了。我很幸运地活到现在。”
谈及创建残友的关键，郑卫宁坦白地吐出两个字：生计。
“1997年的时分，社会福利上对残疾人还没有完善的方针。咱们没有作业，没有日子费，也没有社保，经济原因是最大的关键。”他说。
一开端的残友，只是只需五名职工，别离患有血友病、脊椎重残、半身瘫痪、肌肉萎缩、侏儒症。便是这样5个人，为许多残疾人找到了新的“活法”。
“互联网是鼠标+键盘的劳作方式，这个特色让残疾人也能自力更生，发明价值。那时分只需一台电脑，咱们边干边学，不分白天黑夜，一头扎在网站上。”
回忆起创业之初，郑卫宁感慨万千：“一开端咱们发不了薪酬，买不了社保，只能给咱们完成免费吃住，‘参加作业居然没有薪酬’这在干流观念里是无法被承受的。其时遇到的第一个坎是没有经费怎样活下去，咱们说这儿即使不发薪酬，能有吃有住还能学习，咱们就不会走。”
2001年，互联网飞速开展，郑卫宁和他的团队一个一个工厂跑，一个一个订单谈，“总算发得起薪酬了！”郑卫宁对记者道，“现实告知我，残疾人可以完成高端作业，完全可以跟健全人相同，从事高科技职业。”
从一个只需5名残疾人的“小作坊”开端，残友走过了近30年的风雨。现现在，残友集团已构成一套标准化可仿制的残疾人作业加无障碍日子社区的社会立异可持续开展方式，开展成为具有慈悲基金会、社会组织群、社会企业群的归纳型渠道。
开展至今，残友建立了1家慈悲基金会、14家社会组织，40多家高科技社会企业。旗下社企有残友生物、残友软件（834579）、残友智建等公司，包括生命科学、软件开发、BIM（Building Information Modeling，修建信息模型）等高科技范畴。集团的5000多名职工中，有95%是残疾人。
“咱们深耕软件和生物科技职业，前者是鼠标+键盘。后者是试管+器皿，劳作方式用手不必腿，十分合适残疾人作业。而这两个职业也归于高科技工业，在作业商场，这两者的平均薪酬是高于一般的膂力和制造职业的。”
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文｜《我国企业家》记者 赵东山
修改｜李薇
头图拍照｜邓攀
39集，龚宇自始至终一分钟不落地，看完了《狂飙》。
出人意料的是，他最重视的人物不是张颂文扮演的高启强，也不是张译扮演的安欣，而是对吴刚扮演的督导组组长徐忠产生了共识。
他觉得这个人物扮演的难度有点像企业家：上下左右处处有束缚，创造空间狭小，没有什么可发挥的空间，肢体言语根本用不上。但便是在这种束缚中，靠艺人特别强的功底，终究要把作业做好了。
假如回到龚宇的2021年，就能够了解他这种共识从何而来。这一年，龚宇堕入了史无前例过的焦虑中。
爱奇艺是龚宇的第2次创业，自2009年脱离搜狐创建爱奇艺，每一个阶段他都很沉着。可2021年成了转折点，“各方面的急速改动，始料不及”。
首要，资本商场在寒流中产生严峻改动，龚宇开端为钱焦虑。
其时，爱奇艺股价最低时，只需其高点的5%，这意味着95%的市值蒸腾掉了。但长视频一向都是个特别烧钱的事务，顶峰时，爱奇艺乃至出现了超越80亿元的亏本。一边是急需输血的爱奇艺，一边是不想再掏钱的出资人。
另一个让龚宇不沉着的，是职业的改动。投射在他身上，便是太着急了，“战略上犯了一些冒进的过错”。
在龚宇原先的幻想中，爱奇艺要建一个完好的生态体系，不只包含影剧漫综四大首要的视频，还有漫画、小说。这意味着爱奇艺要干的作业太多太大。除此之外，他以为爱奇艺应该是一个超级途径，收费的、免费的用户，长视频、短视频用户都会来爱奇艺。
每个转折点，最能检测企业一号位的成色。
尽管还未到存亡时刻，但这四五年，龚宇知道的人、知道的企业，由于负债率高把企业拖垮的故事太多。他决断挑选“退一步海阔天空”，开端给爱奇艺减肥，雷厉风行变革，关掉非主业、低效率的事务，聚会集心事务和头部内容。
回望曩昔两三年，龚宇幸亏自己没有犯丧命性的战略性大过错——爱奇艺的主业方向，即坚持专业影视内容特别原创内容，这一判别被证明是正确的。
《狂飙》的热播佐证了这一点。这部由爱奇艺出品的剧集，成为爱奇艺树立13年以来，流量最大、收入最高、影响力最大的一部剧。
曩昔13年，和《狂飙》中的徐忠相同，龚宇也一向在束缚中探险。现在爱奇艺总算甩掉了多年亏本的刻板标签。在近来发布的2022年全年财报中，爱奇艺接连四个季度运营盈余，2022年全年运营赢利13亿元，比较2021年同期运营亏本45亿元，完结大幅反转。
与此一起，爱奇艺出品的内容正在迎来一轮井喷。从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》，再到《狂飙》，正如龚宇在给出资人的信中所言，2022年对爱奇艺来说，是破局和奇观之年，完结了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款制造营”的改动。
从1999年创建焦点房地产网开端，龚宇创业已24年，早已不是那个从清华园走出的翩翩白衣少年，两鬓的青丝跟着年岁不断增多，但聊起爱奇艺，聊起职业，他仍然兴致盎然。即使带领爱奇艺度过险滩，他还在自我检讨：“应该更早意识到问题，要再提早6个月做转型就更完美了”。
放眼视频职业近20年，优酷和腾讯视频繁寄宿大厂，抖快短视频成新王，从前与龚宇一同奋战的王微、古永锵等人早已隐退，只需龚宇还在据守。但一路走来，他说自己并未感到孑立。
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